PLM 프로젝트 관리 관점, K컨텐츠,K팝,프로젝트 관리

PLM 프로젝트 관리 관점, K컨텐츠,K팝,프로젝트 관리

 

흠.. 두서 없이 또 써본다.

 

당사의 얘기 입니다.

 

WHY? 구축 해야 하는것인가?

 

한국 경제를 나의 관점으로 얘기해 본다면, 한국 전쟁 이후 대한민국은 정말로 빠른 속도로 발전해 왔다.

전쟁 이후에 이렇게 놀라울 정도로 빠른 경제 발전을 이룩한 국가가 과연 얼마나 될까?

 

한국사람으로써, 그 이면에 무수히 많은 수천 수만의 국민들의 노력이 있지 않았으면, 오늘의 OECD 10위에 이르는 경제 발전은 없었을 것으로 생각 한다.

 

나의 부모님, 나의 할머니,할아버지 정말 감사합니다.^^

 

갑자기 한국 전쟁과 프로젝트 관리가 어떤 맥락일까? 라는 의구심이 들겠지만, 천천 히 생각해보면 왜 앞으로 그리고 다가올 23세기,24세기 더욱더 중요한지 이해가 될 것이다.

 

국가가 힘을 가지기 위한 가장 기본은 노동력이라고 생각한다.

 

노동력을 곧 기술의 발전을 가져 오고...<노동력에서 기술발전까지 얘기를 그리기는 너무도 길다..이해해주심이..ㅜㅜ)

기술의 발전은 곧! 미래의 먹거리를 제공해 준다.

 

요약하면

 

한국은 조상님들의 눈부신 활약과 공헌으로 충분한 노동력을 바탕으로 눈부신 기술 발전을 이루기 위해 노력하고 있다.

요즘

K-POWER
K-콘텐츠
K-웹툰
K-방산
K-푸드
K-뮤직
......

엄청난 인기를 끌고 있다. 바로 노동 집약의 기술 결정체인 대한민국이 앞장서서 글로벌을 이끌고 있다. 자랑스럽다!!

여기부터가 진정 내가 하고 싶은 이야기다.

 

기술의 발전은 이룩하고 있는데....

---

대부분의 기업들은 실적 곧 매출에 많은 부분을 신경 쓸 수 밖에 없다. 그러나 대부분 여기서 문제가 발생한다. 매출 곧 실적에 몰두하면 정작 회사가 나가고 있는 방향성과 진행 사항에 대한 관리가 소홀해 질 수 밖에 없다.

 

특히나 하루에도 수억 수십억 이상의 데이타가 돌아 다니는데.. 내부적인 관리가 원활하지 않으면, 회사의 미래를 위한 과정도 없을 것이고 결과 또한 예측할 수가 없다.

회사에서 도입하는 솔루션은 대부분 사후 약방문 처럼 문제가 발생 되고 문제를 해결 하기 위한 솔루션을 도입한다.

그러나 문제는 해결이 되지 않고, 문제가 또 다른 문제를 만들게 되는... 문제만 남은 회사가 되버린다.

 

결국 이런 문제를 근본적으로 해결하기에는 많은 시간과 돈이 소요된다.

 

기업은 매출을 올려 이익을 창출해야 하는 기본적인 임무를 놓치고, 관리도 부실해 지며 싦음싦음 앓다가... 결국..ㅜㅜ

 

그래서 관리 솔루션이 중요하며, 시간과 돈이 들어가 더라도 집중적인 투자와 관심 그리고 사랑을 나눠야 한다고 생각한다.

 

그것이 곧 기업의 기술을 발전 시키고 발전된 기술이 기업의 미래! 즉 가치를 창출하여 새로운 먹거리로 가는 

 

 

 

다음편은 길을 걷기 위한 도구가 필요한데.. 그 도구들 즉, 프로젝트 관리에 대해 기업의 관점과 나의 관점에서 얘기를 해 보겠습니다.

 

정말 볼품없는 글귀 이지만,, 이 글이 쌓이고 쌓여 또 한줄기의 길이 되기 까지 써보도록 하겠습니다.

 

읽어 주셔서 감사합니다.